认识达内从这里开始

在烟台达内培训小编看来，谁把互联网当作工具，谁就死在起跑线上。互联网不是一个工具，而是一个商业模式的变化，这才是互联网模式真正的一种价值。

重构模式一：网络效应

互联网模式重构是什么东西?

第一个重构，互联网就是上网，我们叫触网，淘宝就是把义乌小商品市场搬到互联网上;京东产生了B2C模式，是把中关村买电脑的上场搬到上网;小米是产品模式。

这一触网以后，就产生了互联网第一个效应叫做网络效应。

什么叫网络效应?就是这家企业的价值跟它用户数的平方呈正比。当腾讯在香港上市时，实在没有利润，连收入都没有。

怎么上市呢?最后投行给了一个公式，一个腾讯用户值40美金。当时腾讯有1亿用户，也就是40亿美金的估值。互联网的价值等于用户数的平方，这是第一个叫网络效应。

重构模式二：互动粉丝效应

当网络效应可以选出这么多用户数的时候，就会产生互动粉丝效应。当你的用户数累计的时候，在你用户中间一定能找到合适粉丝群，我们就举小米的例子。

小米三季度手机全国第一，但是这家企业没有一个全国总代理，区域代理，二级代理，三级代理，甚至没有一家门店，而且供应商、生产商也没有，整个小米公司没有一个销售。

小米的销售靠将近7000万粉丝群体，也就是当他们粉丝成为销售人员的时候，销售成本大幅度下降，这就是互联网做到粉丝效应。

这就是为什么小米用四年时间做成了估值450亿美金的一家公司。

这个时候出现了一个公式，就是一个企业价值等于它的核心竞争力产品乘以用户平方数。E=MC²。

重构模式三：用户规模效应

就是大家经常谈到的羊毛处在猪身上。当用户数达到一定量的时候，在互联网上无论线上线下都会有竞争。

在这种情况下，为了摆脱竞争怎么办?只有做羊毛出在猪身上的模式，这是传统企业做不到的，而只有互联网在网络效应之后出现的多点打单点模式。

当当网，是中国目前最大的网络销售书籍公司。现在京东打当当，每一本书比当当低1块钱。

在互联网里面确实有一个，我们叫做只有第一没有第二的模式，确实如此。在互联网上很难有让垂直型电商有长足生存的潜力。因为多点可以打单点。

重构模式四：O2O网络效应

当网络上形成这么几种商业模式以后，现在所有线上的东西全部进入到线下。我去年就预言过，京东、阿里巴巴一定会开线下店，做线上线下融合的O2O模式。

像饿了么日均订单30万200多城市覆盖，年交易额100亿。

以前传统的餐饮找到黄金地段就赚钱了，现在饿了么是管你是不是黄金地段，没关系，饿了么现在开始做北京烤鸭，空运过来。

现在由于像饿了么这种O2O模式，把线上线下结合以后，以前传统的模式，我们找一个很好地盘的模式变掉了，这就是O2O效应。

重构模式五：生态效益

前面这些互联网公司已经发现这些模式以后，觉得在这个时候，既然互联网能那么大覆盖，可以多点模式作战，现在用一种叫做生态模式作战。

阿里巴巴布置他的生态效应，从支付，从银行，后面还有保险，都会开始介入，这样形成八爪鱼，最后阿里巴巴是一个电商公司吗?可能不是了，但是它不是多元化公司，我们叫做同心圆公司，也就是与心完全贴合的，也就是用户群和大数据。

马云也知道，最核心是几亿用户群和24小时行为轨迹。

小米也是这种模式，小米现在全面开始在物联网领域，开始各种各样的产品投资，也是想形成八爪鱼模式。

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