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认真做教育 专心促就业
在互联网行业,烟台IT培训小编得知人才是一大核心竞争力,一招不慎,满盘皆输的例子比比皆是。而Facebook与阿里巴巴的用人机制,便具有很强的借鉴意义,因为,他们都推崇从内部培养管理层。
而阿里巴巴从2010年开始,一直在管理团队内部运行“合伙人”制度,每一年都要选拔新合伙人加入。可见,扎克伯格和马云都非常重视内部人才的培养。
相较于很多创业公司,为解决业务发展瓶颈,花大价钱从大企业挖来高管,但却不得不面临这些“空降高管”进入创业公司后的“水土不服”,例如,不到一年就离职的风险。
频繁的高管流动,对于一家企业来说并不是一个积极的信号,毕竟撤换高管也意味着其搭建起来的部门团队,也随之撤换。这可能引发企业发展战略的更迭,内部凝聚力的降低,甚至股价的波动等一系列问题。
价值观相近造就高管与企业创始人目标一致。烟台IT培训小编知悉内部培养的管理层,其个人价值观与企业价值观必然更加相近,企业战略层面,高管更可能和创始人有更多的共识和一致的目标,高管的决策超出创始人的预期而产生分歧,导致双方的想法都不能很好地落实,最终阻碍企业的发展。
最明智的一件事就是给予员工大量的机会,在Facebook12个直接向他汇报的事业部中,除一人外,其他人刚进入公司时,都不是管理层。
对于创始人而言,从内部培养的管理层知根知底,他们更愿意给予其全面的支持和信任,这从某种意义上促进了高管发挥其个人创造力。
强烈的归属感和主人翁意识促使高管任期更加稳定。融入一个企业的文化需要很长的时间,也是一件有难度的事情,空降高管到企业任职不到一年,就面临主动或被动的离职。而和企业一起成长起来的高管则更加容易认同企业文化,并对企业的文化有百分之百的忠诚。
薪资和股权激励,烟台IT培训小编得知强烈的归属感和主人翁意识更可能是促使高级管理人克服重重困难,坚持下来的理由。高管的稳定任期,对于保持企业发展战略的一致性和连贯性,推动企业循序渐进有着不可估量的作用。