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程序员的3种发展方向

发布：互联网
来源：互联网
时间：2017-04-29 11:28

1、项目经理

项目经理是项目的直接负责人,这个角色相当于一个中间接口,不管是团队成员还是需求方(客户),或者是上级领导,有事都直接找他,所以这个职位着重于管理与沟通。

    一般来说,项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面,有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作,不过貌似很多国内公司都忽略了团队建设这个工作.

    对于项目经理来说,重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力,着重于沟通、管理与计划.当然也有些公司还要求项目经理要参与招标谈判,这就要求项目经理有一定的商务谈判能力.

    2、技术经理

    技术经理有时候也可能叫系统分析员,一些小公司可能会整个部门有一个技术经理.技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码走查等工作,如果说项目经理是总统,那么技术经理就是总理.

    当然不是所有公司都是这样的,有些公司项目经理是不管技术团队的,只做需求、进度和同客户沟通,那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了,这种情况在外包公司比较多.

    对于技术经理来说,着重于技术方面,你需要知道某种功能用哪些技术合适,需要知道某项功能需要多长的开发时间等.同时,技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作.

    3、产品经理

    产品经理这个职位一般在有自己产品(不管是软件还是网站产品)的公司比较常见,产品经理主要会负责产品的设计、产品的改良等工作.

    需要注意的是,产品设计与设计师是两个不一样的工作,产品设计主要会从用户体验、业务需要等层面去设计产品,而设计师更多是从用户的视觉上去做.

    产品经理应该是最懂业务的人,比如说你在设计一个微博的产品,就要求你对微博这个东西非常熟悉,从用户习惯、用户体验、公司的发展战略上去设计这个产品,还要对比同类产品会有什么优势等等.

    不管是项目经理还是技术经理与产品经理,都要求要熟悉业务.业务是需求的来源,没有不谈业务的技术,所以不管你从哪个方向发展,都要求对业务熟悉.

    产品经理要求对业务最熟悉,项目经理次之,技术经理排最后.对于程序员来说,刚开始工作的前几年可以埋头扎到技术里面,一般这个时间在2-3年的时间,然后就应该多关注业务了.这个业务不一定是指某个具体的业务,因为具体的业务的范围太少,而且也需要机遇.

    我见过许多的程序员,他们是做Web开发的,但对互联网很不熟悉,对于互联网流行的趋势基本上不闻不问.不知道现在大家都在使用微博,也不知道SNS,也可能从不使用网银.我觉得这样很不好,程序员应该多多去关注互联网的发展,多多去玩一些新的网站.

    毕竟,对技术不敏感、不兴奋的人,对进步和快速提高没有强烈欲望的人,是没有办法在IT界生存下去的.

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