在科技公司中,开发任务一般都是项目经理分配,你做过或参与的项目是你积累经验与提升技术的最好机会,也是展示自己能力的时候。-烟台达内负责整理
所以每次分配任务都希望能争取参与其中,但是现实中即使你技术很好,项目经理就是不分配给你。
这种现象很多科技公司都会出现,所以很可能会导致公司埋没人才,这种情况我们总结有两种问题,第一是程序员本人的问题,第二是项目经理的问题。
至于项目经理类型下面我们在特别讨论。
第一个问题程序员本身问题。
如何作为普通技术人员?
1,不断学习新技术
2,做好本职工作,不带抱怨心态看问题。
3,低调做事,不强压领导做事。(即使不懂技术的项目经理)
项目经理分配的任务如果自己没有被分到,每个程序员都会有一定的想法,或许会觉得项目经理故意针对自己,明明自己是公司最擅长这个方面。
如果你这一年在老板看不到你做过哪些项目,在升职加薪,分红都会有影响,所以平时中可能会和项目经理存在一定的矛盾。
如果你不是项目经理而是普通技术人员,请认真思考以上三个问题如何做好普通技术人员。

第二问题项目经理问题。
如何做好一名项目经理?
1,公私分明,减少工作带情绪。
2,鼓励下属学习技术,不嫉妒他人。
就目前多数科技公司的项目经理有两用类型,第一种不懂技术或技术很普通,第二种技术大神。
不懂技术或普通技术的项目经理其实是公司剩下的“多余”人员,他们技术不行,又不想离开,所以只能勉强自己留下来。
这种类型项目经理会不断催促你完成任务,当然在分配任务会询问你们的技术情况。
第二种技术大神项目经理,这种类型项目经理当然是凭借自己技术上位,但是他会也有一个致命点,容易嫉妒他人技术人员,害怕别人技术超越自己,所以在开发中都喜欢自己亲自上手,这样导致很多有技术的程序员都没有展示能力的机会。
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